2006-11-06 10:58
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이 씨앗의 히스토리 | 총 1 개
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필요성
관련 서적
(출처 : 알라딘 http://www.aladdin.co.kr)
 B/S(Brain Storming)
원칙
Why부터 공유
What 이해 & 숙지
How 참여
그러나 실제는 Why 공유가 쉽지 않다
보통 사람은 How에서 부터 올라가기 시작한다
즉 뭔가를 해보면서 그 원리에 접근해 가는 방식이다.
그러므로 대중적인 운영을 위해서는
How를 명확히 제시하여
참여&경험&성취감을 느끼도록 해주어야 한다
이 How들의 결과물들이 모여 What의 모습을 볼수 있게 하며
그 What들을 보며 Why를 이해할수 있도록 해주어야 한다
즉, How는 Why로 가는 통로이어야 한다.
Why를 바로 이해하는 사람은 드물다. 대부분 How를 통해 What과 Why를 보게 된다.
즉, 인간은 Why부터 사고하려 들지 않는다.
다수는 남들이 하니까, 얼떨결에, 그냥, 재밌어보여서
참여한다.
그러므로 이들을 위해서는 How를 이해하기 쉽고, 실행할수 있도록 짜야 한다.
How는 어떻게 짜는가
Job List - 전체 흐름도
목적,목표 - 지금 할일(Todo에 대한)의 이유와 그 결과물
Todo List - 내가 할일을 명확히 알수 있어야 한다
Who - 누가 하는지. 지정 또는 선택
When - 언제 하는지. 대부분 지정. 언제까지 해달라
실행 - 위의 단계가 명확하면 명확할수록 일에 집중할수 있으며, 집중되면 상호간의 커뮤니케이션이 좋아진다
결과물 - 결과물을 확인할 수 있어야 하며, 이를 통해 성취감을 느낄수 있어야 한다
AAR - 공유의 시간으로 서로간에 의견을 제시하고 받아들여, 이해하는 시간이 된다.
작은 실천
리더가 TodoList를 작성한다
- 최대한 작은 단계까지 나눈다
- 사람과 공간, 시간이 달라지면 그건 다른 Todo이다
- Who,When,Where 를 정할수 있는 일이면 정한다
Todo List를 벽에 붙인다
- 정하지 못한 Who,When,Where 를 스스로 적게 한다
- 이때 추가되는 내용이 있을수 있다.(리더가 못본 것)
- 리더가 Todo List를 수정할지를 결정한다.
Who,When,Where 를 정하지 못한 경우
- 상의하여 이 Todo를 삭제하거나
- 지정한다
실행한다
- 정해진 방법대로 실행한다
- 각 Todo의 목표달성에 문제가 안된다면, 커뮤니케이션을 자유롭게 한다.
- 즉, 즐거운 마음으로 일하도록 분위기를 띄운다.(음악, 수다, 간식등)
리더는 Todo List 에 변동사항을 체크하며, 수정/추가해준다
- 수정,추가는 기존 Todo의 Who와 상의하여 정한다
- 추가/세분화/통합
리더는 이 모든 과정에서 항상 자리를 지킨다
- 전체 흐름은 벽의 Todo리스트로
- 세부적인 설명은 그 앞에 서있는 리더에게
기타
- 커뮤니케이션을 위해 이름표를 다는 것이 좋다(우리는 이름이 불리어지기를 바란다)
- Todo List의 수정은 리더만 한다
- 리더는 반드시 담당자와 상의후 추가/세분화/통합한다 |
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